---

２．資金繰りに関するコンサルティング業務

　○資金繰り改善方法、資金繰り安定化へのアドバイス

　○資金繰り表の作成支援や日常の資金繰り計画をサポート


代表者は中小製造業の経理部長経験者でもあり、現場で資金繰り実務をこなしてきました。

貴社においては経理部長代行者として、お客様の目線で現状に即した実務を行ない、改善策を実行していきます。

---

３．経営（改善）計画の作成支援業務

　○経営（改善）計画作りについて、考え方および作成方法のポイントや事後の活用法などをアド
　　バイスし、経営改善策の実行をサポートします。

　
経営（改善）計画書は、本来的には経営の羅針盤としての役割をもっています。

経営（改善）計画の作成は、銀行から融資を受ける際、非常に有利になりますし、また、それらの計画書
は、リスケや返済猶予の申し入れをする際には、必須の提出書類となっています。

そして、その結果が銀行における信用格付けのランクアップにつなげることができれば言うことなしです。

当事務所では、中小企業診断士の目で経営（改善）計画作りを支援します。

---

以上の業務内容につきまして、案件のスポット受注としてお請けするか、或いは顧問としてご契約いただくかは、ご依頼内容やお客様のご意向等をよくお聞きして、検討・協議の上、決定させていただくことにしております。

ただし、リスケや返済猶予につきましては、リスケ期間中の経営改善がキーポイントとなるため、当業務のご依頼は顧問契約を前提にさせていただいております。

---